Trabalho, união e reflexão

Por Reynaldo Fraiha

O nosso País passa por uma crise político econômica, com efeitos jamais esperados e vividos, obrigando toda sociedade – partindo de famílias, entidades e empresas, mas principalmente do governo e dos governantes – a buscar novos meios de encontrar alternativas para além da sobrevivência, ou seja, caminhos para o desenvolvimento econômico e para a organização social e política.

Estamos presenciando empresas tradicionais brasileiras passando por situações inimagináveis até pouco tempo atrás. Sofremos por acreditar num processo de crescimento que pensávamos ser, como aludido pelo governo federal, sustentável no longo prazo. Foram feitas reivindicações pelo setor da construção civil para liberação de importação de máquinas usadas para abastecer o mercado que, de forma equivocada, alertava para a incapacidade de atender a uma grande demanda. E investimos a fim de estarmos abastecidos diante das obras que viriam. 

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Detalhes fazem diferença

Como melhorar a produtividade das pás-carregadeiras na indústria de concreto

A pá-carregadeira é um equipamento essencial para a indústria de concreto. Sua função principal é o abastecimento das caixas ou balanças de agregados (como areia e brita), além do empilhamento nas baias onde o concreto é produzido. Como esse trabalho é realizado no início do processo, a boa utilização da máquina garante melhor rendimento em toda a atividade de carregamento na central de produção.

Segundo Pablo Sales, especialista de pás-carregadeiras da Case Construction Equipment, para obter a melhor produtividade é preciso unir boas práticas operacionais a um equipamento com a configuração certa para a aplicação.

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Não tome prejuízo visando ao lucro

Para ser bem-sucedida, a decisão sobre o preço de venda de um produto ou serviço depende de fatores como uma boa gestão de custos e análises sobre o mercado

Nem caro, nem barato. Um preço baixo demais torna inviável o lucro que a empresa precisa ter para sobreviver e crescer. Valores altos, por sua vez, estão fora de cogitação – afinal, com a crise econômica atual, quem estaria disposto a pagar? Esses fatores, somados à necessidade de estabelecer uma margem para negociação, fazem com que a definição do preço de um produto ou serviço seja uma decisão complexa mas fundamental para o êxito da venda. Em um cenário desfavorável para o comércio e para a indústria, como o atual no Brasil, saber calcular o valor de venda se torna ainda mais importante, podendo determinar o sucesso do próprio negócio.

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Como evitar brigas entre sócios?

Por Carlos Renato Dias*

Ter um ou mais sócios pode ser um grande benefício, mas também pode gerar dor de cabeça. As grandes causas de brigas em sociedade decorrem de um planejamento mal elaborado ou mal executado. Quando existe um planejamento bem delimitado, com passos claramente identificados, prazos factíveis, custos e demais variáveis conhecidas e entendidas por todos, é menor a chance de discussões “acaloradas” sobre papéis sobrepostos e medição de poder, sobretudo quando a decisão de um sócio desagrada o outro, que poderia também realizar tal decisão.

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Bom para a natureza e para os negócios

A reciclagem de materiais se tornou um nicho de mercado interessante para os fabricantes de equipamentos destinados à construção civil

A sustentabilidade hoje está na pauta de todos os segmentos da atividade empresarial, inclusive na construção civil. Mais do que uma maneira de colaborar com a preservação do planeta e dos recursos naturais, o desenvolvimento sustentável se tornou uma fonte de geração de novos negócios. Empresas que lidam com gestão de resíduos, tratamento de água, energias renováveis e outros serviços representam um nicho de mercado significativo para os fabricantes de equipamentos, que têm lançado novas máquinas direcionadas para esse tipo de trabalho.

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Escolha certeira

Quando a empresa não tem RH, o gestor é o responsável pela seleção de funcionários. Conhecer e aplicar técnicas utilizadas por especialistas contribui para bem realizar essa tarefa

Muitas das micro e pequenas empresas no Brasil não têm condições de manter um departamento exclusivo de seleção e recrutamento. E sem esse recurso em mãos, não é raro que a tarefa de contratar um bom funcionário se torne uma verdadeira novela que, às vezes, não tem final feliz. Por isso, para acertar na admissão de alguém e evitar o ingresso de pessoas sem qualificação — ou até de má índole —, o gestor deve conhecer e aplicar ao menos algumas técnicas empregadas por profissionais experientes do setor de recursos humanos.

Os especialistas são unânimes em afirmar uma coisa: em qualquer companhia, não importa qual o ramo, uma contratação só é bem-feita se começar com a definição precisa das tarefas a serem cumpridas pelo futuro colaborador. Ou seja, é fundamental saber exatamente o que ele deverá fazer dentro da organização. A partir disso, fica mais fácil decidir qual é o perfil e os requisitos necessários para que o profissional cumpra as suas tarefas. Entre as exigências estão formação acadêmica e cultural, fluência em outros idiomas, idade, experiência e assim por diante.

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Versatilidade dá o tom

Os modelos 416F2 e 420F2 contam com novo design das estruturas de escavação e de carregamento, nova cabine e fácil acesso aos pontos de manutenção

O lançamento da Série F2 de retroescavadeiras Caterpillar abriu as comemorações pelos cinco anos de operação da fábrica em Campo Largo (PR), que serão comemorados em outubro deste ano. Os novos produtos, da série global de retroescavadeiras da marca, passam a ser produzidos localmente nos modelos 416F2 e 420F2.

Segundo a fabricante, a nova série oferece um nível ainda maior de desempenho, confiabilidade e durabilidade. As máquinas são equipadas com cabine redesenhada para dar mais conforto ao operador, têm mais capacidade de levantamento e força de desagregação do material, fácil acesso aos pontos de manutenção, além de funcionalidades e opções adicionais que aprimoram o desempenho e a produtividade.

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Evolução em meio ao caos

Por Nuno Antunes Ferreira*

Em artigo publicado em janeiro de 2007, Alfred Hubler, Glenn Foster e Kirstin Phelps citavam Catherine Brinkworth e escreveram que “o caos é inevitável. No sentido que perturbação implica evolução, também é desejável. Mas o gerenciamento é essencial. Não tem qualquer sentido pensar que alguém o fará por nós. Você tem as suas estratégias pessoais bem definidas?”

Independentemente de sermos, ou não, entusiastas ou estudiosos da teoria do caos, ao acreditarmos que ele é inevitável e traz consigo evolução (positiva, assim esperemos), algo de extraordinariamente bom deve estar para ocorrer no mundo.

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Toma lá, dá cá

Um bom negociador comercial deve ser confiável, bem informado e cativante, entre outras qualidades, para obter as melhores condições para a sua empresa sem desfavorecer a outra parte

No capitalismo, a regra é clara. O comprador sempre quer pagar o menor valor possível, e quem vende faz de tudo para lucrar o máximo. Tal lógica obriga aquele que se envolve em uma negociação comercial a estar bem preparado para lidar com clientes, fornecedores e outros stakeholders. Afinal, é preciso favorecer a empresa, mas sem desagradar a quem está do outro lado do balcão, pois ambos têm o mesmo objetivo: buscar uma parceria que possa fortalecer suas atividades e colocá-los em vantagem em relação aos concorrentes.

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Com tudo em dia

Empresas de locação de equipamentos para a construção civil podem atuar em licitações e parcerias com construtoras, mas para isso precisam estar bem preparadas para o trabalho

Quando uma pequena ou microempresa atinge taxas constantes de crescimento e tem boas perspectivas, os gestores geralmente passam a pensar em expandir as atividades. Nesse instante, muitos decidem apostar em dois caminhos: participar de licitações e buscar parcerias com grandes construtoras. Do pensamento à concretização do plano, porém, há um longo caminho a percorrer.

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